នៅដើមសតវត្សទី ២០ លោក Eugène Paul Louis Schueller ដែលជាអ្នកគីមីវិទ្យាវ័យក្មេងជនជាតិបារាំង បានបង្កើតរូបមន្តថ្នាំពណ៌សក់ដែលមានឈ្មោះថា Oréale ។ លោកSchueller បានបង្កើត និងផលិតផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ដែលបន្ទាប់មកគាត់បានសម្រេចចិត្តលក់ទៅឱ្យជាងកាត់សក់នៅប៉ារីស។ នៅថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1919 លោក Schueller បានចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ Société Française de Teintures Inoffensives pour Cheveux (Safe Hair Dye Company of France)។ បន្ទាប់មកក៏ក្លាយ​ជា L'Oréal នៅលើវិស័យស្រាវជ្រាវផ្នែកសម្រស់ និង គ្រឿងសម្អាង​។ ក្រុមហ៊ុន L'Oréalមកដល់ឆ្នាំ 2020 មានបុគ្គលិកចំនួន 88,000 នាក់ដែលបំរើការងារ។

L'Oréal បានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងអាជីវកម្មថ្នាំលាបសក់ ប៉ុន្តែភ្លាមៗនោះក្រុមហ៊ុនបានពង្រីកខ្លួនទៅជាផលិតផលគ្រឿងសម្អាង និងសម្រស់ផ្សេងទៀត។ បច្ចុប្បន្ន L'Oréal មានទីផ្សារជាង 500 ម៉ាក និងផលិតផលបុគ្គលរាប់ពាន់នៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃអាជីវកម្មសម្រស់៖ ថ្នាំពណ៌សក់ ផលិតផលដែលទាក់ទងនិងសក់ ការថែរក្សារាងកាយ និងស្បែក ទឹកសម្អាត គ្រឿងសម្អាង និងផលិតផលទឹកអប់។ ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងបណ្តាញចែកចាយជាច្រើន ចាប់ពីហាងធ្វើសក់ ហាងលក់គ្រឿងក្រអូប រហូតដល់ផ្សារទំនើប ហាងសុខភាព/សម្រស់ ឱសថស្ថាន និងមានការទិញតាមរយះអីមែលផ្ទាល់មកកាន់ក្រុមហ៊ុន។

ពាក្យស្លោកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ L'Oréal "ព្រោះខ្ញុំមានតម្លៃ" ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកដឹកនាំសិល្បៈជនជាតិអង់គ្លេសអាយុ 23 ឆ្នាំ និងណែនាំនៅលើទីផ្សានៅឆ្នាំ 1973 ដោយតារាម៉ូដែល និងតារាសម្តែង Joanne Dusseau ។ នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានជំនួសពាក្យស្លោកទៅជា "ដោយសារតែអ្នកមានតម្លៃលើផលិតផល" ។ នៅចុងឆ្នាំ 2009 ពាក្យស្លោកត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរម្តងទៀតទៅជា "ពីព្រោះយើងមានតម្លៃ" បន្ទាប់ពីការវិភាគការលើកទឹកចិត្ត និងការស្រាវជ្រាវចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់របស់វេជ្ជបណ្ឌិត Maxim Titorenko ។ការផ្លាស់ប្តូរទៅជា "យើង" ត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីបង្កើតការចូលរួមរបស់អតិថិជនកាន់តែខ្លាំងនៅក្នុងទស្សនវិជ្ជា និងរបៀបរស់នៅរបស់ L'Oréal និងផ្តល់នូវការពេញចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើនជាមួយនឹងផលិតផល L'Oréal ។ L'Oréal ក៏​ជា​ម្ចាស់​ខ្សែ​ផលិតផល​ថែរក្សាសក់ និង​រាងកាយ​សម្រាប់​កុមារ​ដែល​មាន​ឈ្មោះ​ថា L'Oréal Kids ដែល​ពាក្យ​ស្លោក​គឺ "ព្រោះ​យើង​ក៏​មាន​តម្លៃ​ដែរ"។  នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2012 ក្រុមហ៊ុន L'Oréal បានបើកសម្ពោធរោងចក្រដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម Jababeka, Cikarang ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី ជាមួយនឹងការវិនិយោគសរុបចំនួន 100 លានដុល្លារអាមេរិក។ ផលិតកម្មនេះនឹងត្រូវបានស្រូបយក 25 ភាគរយដោយទីផ្សារក្នុងស្រុក ហើយនៅសល់នឹងត្រូវបាននាំចេញ។ ក្នុងឆ្នាំ 2010 កំណើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់បានកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីជាមួយនឹងការកើនឡើង 61 ភាគរយនៃការលក់ឯកតា ឬ 28 ភាគរយនៃការលក់សុទ្ធ។

នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2020 ប្រធានផ្នែកឌីជីថល លោក Lubomira Rochet បានរាយការណ៍នៅក្នុងសន្និសីទវីដេអូអំពីសារៈសំខាន់ដែលកំពុងកើនឡើងនៃទីផ្សារអេឡិចត្រូនិច សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ដោយកត់សម្គាល់ថា ទីផ្សារអេឡិចត្រូនិច ធ្វើឱ្យ មានកំនើន 24% នៃចំណូលរបស់ពួកគេនៅក្នុងត្រីមាសទីបីនៃឆ្នាំនេះ។ លោក Rochet បានបញ្ជាក់ផងដែរថា 24% នៃចំណូលនេះ "ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនអាចទូទាត់សង 50% នៃការខាតបង់ដោយសារតែការបិទហាងទំនិញនៅឆ្នាំនេះ"។ ទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើសគឺផលិតផលគ្រឿងសំអាង ដែលជាទីផ្សារដ៏ធំនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដែលមានអាកប្បកិរិយា និងរចនាប័ទ្មការងារផ្ទុយគ្នា ដោយផលិតទំនិញតាមតម្រូវការក្នុងស្រុក ស្របតាមការចង់បានរបស់អតិថិជន និងអ្នកប្រើប្រាស់។

កិច្ចការនេះប្រៀបធៀប និងផ្ទុយពីវិធីដែលក្រុមហ៊ុនពីរផ្សេងគ្នាគឺ L'Oreal និង Unilever អនុវត្តទីផ្សារអន្តរជាតិរបស់ពួកគេ។ ជាដំបូង ការងារនេះទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្មម៉ាកគ្រឿងសំអាងដ៏ធំចំនួនពីរគឺ L'Oreal និង Unilever និងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេនៅជុំវិញពិភពលោកនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗ។ L'Oreal ដែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសំអាងដ៏ធំដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសជាង 130 ជុំវិញពិភពលោក ស្នើរឱ្យមានចំណូលលើសពី 13.7 ពាន់លានដុល្លារចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2001 (ពិនិត្យមើលលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃឆ្នាំ 2009 និងរបាយការណ៍)។ ក្រុមហ៊ុនកត់ត្រាកំណើនជាប់លាប់ជាង 19.6% និង 26% នៃការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញក្នុងឆ្នាំ 2001 និង 2002 រៀងគ្នា។ (ពិនិត្យមើលកំណើនថ្មីៗ និងរបាយការណ៍) ការរីកចម្រើនស្របគ្នានៃក្រុមហ៊ុន និងចំណែកនៅក្នុងទីផ្សារពិសេសគឺបណ្តាលមកពីសកម្មភាពទីផ្សារផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងឆាកទីផ្សារ។ ក្រុមហ៊ុននេះខុសពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនៅក្នុងផ្នែកនៃការរចនាផលិតផល/សេវាកម្ម ការវេចខ្ចប់  ឈ្មោះម៉ាក / និមិត្តសញ្ញា  តម្លៃ  ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម  ការផ្សព្វផ្សាយការលក់ គេហទំព័រ និង បណ្តាញចែកចាយ។

ភាពជោគជ័យនៃម៉ាក L'Oreal ស្ថិតនៅលើការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនទទួលបានជោគជ័យក្នុងការទៅដល់អតិថិជននៃប្រទេសផ្សេងៗគ្នានៃពិភពលោក ឆ្លងកាត់ជួរប្រាក់ចំណូល និងគំរូវប្បធម៌ផ្សេងៗគ្នា ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវផលិតផលសមស្របដែលពួកគេសក្តិសម។ អ្នកជំនាញរបស់ L'Oreal បាននិយាយថាគេទទួលបានជោគជ័យស្ទើរតែគ្រប់ប្រទេសដែលគេបានចូលជាអាជីវកម្ម។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ L'Oreal មិនរឹតបន្តឹងខ្លួនឯងនៅក្នុងប្រទេសតែមួយ។ L'Oreal បានលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើតម្រូវការអតិថិជន និងប្រទេសចង់បាន ជាជាងការរក្សាផលិតផលឱ្យដូចគ្នាបេះបិទទូទាំងពិភពលោក។ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតឡើងនូវម៉ាកយីហោ ដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ដែលជាប់ទាក់ទងទៅនិងកំរិតវប្បធម៍ ហើយដែលទាក់ទាញដល់ផ្នែកផ្សេងៗនៃទីផ្សារសកល ជំនួសឱ្យការធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោទូទៅ និងអាចបរិភោគបានក្នុងវប្បធម៌រាប់មិនអស់។ ក្រុមហ៊ុន L'Oreal បានក្លាយជាផលិតផលក្នុងស្រុកនៅគ្រប់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។  L'Oreal ជឿជាក់លើការបង្កើនជំនាញរបស់ខ្លួននៅក្នុងផ្នែកដែលទាក់ទងនិងសម្រស់ជាជាងការចូលទៅក្នុងវិស័យថ្មីទាំងស្រុងនៃទីផ្សារ។

ហាមចម្លងអត្ថបទពីគេហទំព័រដោយគ្មានការអនុញាត

រក្សាសិទ្ធិដោយ PCH Biz